Логотип

агенство
информационных
сообщений

28.12.2025

PnL‑отчёт: что это и зачем нужен

PnL‑отчёт: что это и зачем нужен
Изображение сгенерировано нейросетью
PnL-отчёт (от англ. Profits and Losses — «прибыли и убытки») — это финансовый документ, который отвечает на ключевой вопрос собственника: «Работаем ли мы в плюс?».

Иными, это финансовая сводка о жизни компании за период — неделю, месяц, квартал или год. В нём компилируются все доходы и вычитаются все расходы, а итоговая цифра показывает чистую прибыль или убыток.

Главная ценность PnL — в динамике. Сравнивая отчёты за разные периоды, вы замечаете важные тренды: растёт ли маржа, не раздуваются ли операционные расходы, как сезонность влияет на результат. Это позволяет держать ситуацию под контролем.

Чем PnL отличается от других показателей

Часто PnL путают с выручкой и операционной прибылью, но между ними есть принципиальные различия:

  • Выручка. Это вся сумма, которая поступила от продаж. Если вы продали товаров на миллион рублей, это ваша выручка. Но из неё ещё не вычли ни копейки затрат.

  • Операционная прибыль. От выручки отнимаются все прямые затраты на производство и реализацию: себестоимость товаров, зарплата отдела продаж, логистика, аренда офиса. Формула: выручка − операционные расходы (OPEX).

  • Чистая прибыль/убыток. Итоговая сумма, которая остаётся у компании после всех выплат. Здесь учитывается ещё и финансовая деятельность (проценты по кредитам, доходы от депозитов), инвестиции и налоги. Формула: операционная прибыль +/− прочие доходы/расходы − налоги.

Разберём кейс интернет-магазина за месяц.

  • Выручка: 5 000 000 ₽ (продажи товаров).

  • Операционные расходы (OPEX): 3 500 000 ₽ (закупка товаров, зарплата, реклама, доставка, аренда склада).

  • Операционная прибыль: 5 000 000 − 3 500 000 = 1 500 000 ₽.

  • Прочие расходы: 200 000 ₽ (проценты по кредиту).

  • Налоги: 300 000 ₽.

  • Чистая прибыль (PnL): 1 500 000 − 200 000 − 300 000 = 1 000 000 ₽.

Зачем нужен PnL‑отчёт

Этот документ позволяет:

  • принимать обоснованные бизнес‑решения на основе фактических данных;

  • определять стратегические направления развития компании;

  • вовремя выявлять снижение финансовых показателей и анализировать причины.

PnL‑отчёт готовят финансовые отделы. Он необходим руководителям подразделений, собственникам бизнеса и инвесторам для оценки состояния компании.

Как рассчитать PnL

Базовая формула:

PnL=все доходы за период−все расходы за тот же период.

При этом состав учитываемых статей зависит от специфики бизнеса. Небольшим компаниям может быть достаточно данных о выручке, производственных затратах и налогах. Крупные предприятия включают в расчёт также валовую прибыль, амортизацию и другие показатели.

Из чего состоит PnL‑отчёт

Структура документа варьируется в зависимости от деятельности компании, но чаще всего в него входят следующие показатели:

  • выручка;

  • операционная прибыль;

  • налоги;

  • амортизация (учёт износа оборудования и других активов);

  • рентабельность.

Правила составления PnL‑отчёта

При подготовке документа следует придерживаться таких принципов:

  1. В начале отчёта указывать информацию о доходах и выручке.

  2. Административные и торговые расходы относить к накладным.

  3. Прописывать все налоговые обязательства и финансовые платежи (например, проценты по кредитам).

  4. Налоги можно отражать как в процентах от прибыли, так и в виде конкретной суммы.

  5. В завершающей части фиксировать итоговый результат — чистую прибыль или убыток (сам показатель PnL).

PnL‑отчёт — это эффективный инструмент для оценки финансового состояния бизнеса. Он:

  • показывает, растёт прибыль или компания работает в минус;

  • учитывает все доходы и расходы, снижая к нулю риск упустить важные данные;

  • даёт целостную картину деятельности организации.

Для более глубокого анализа используют и другие метрики — например, EBITDA (прибыль до вычета налогов, амортизации и кредитных платежей). Этот показатель помогает сравнить компанию с конкурентами и оценить её долгосрочную устойчивость.

Материал носит информационный характер и может не учитывать всех особенностей конкретного бизнеса. Перед внедрением рекомендаций важно провести индивидуальный анализ и оценить текущие процессы.

Для более детального изучения возможностей и оптимизации работы с маркетингом рекомендуем обратиться в Roistat.

ПОДЕЛИТЬСЯ