Алгоритм успеха РУСАЛа
Дата публикации: 27 октября 2011 года в 11:51.
Категория: Общество.
Чем сотрудники Саяногорского алюминиевого завода РУСАЛа отличаются от сотрудников Бритиш Петролеум, Правительства Японии и менеджеров авиакомпании «Аэрофлот»? Ответ на страницах журнала. Отношение сотрудников к компании находит свое отражение и в конкретных финансовых показателях. Однако «чувства» должны быть взаимными, предупреждают авторы журнала в редакционном материале. Как добиться этой взаимности? Что лучше стимулирует работу: кнут или пряник? На эти вопросы отвечают топ-менеджеры РУСАЛа и других компаний мирового значения. Заместитель генерального директора и руководитель дирекции по связям с общественностью РУСАЛа Вера Курочкина считает, что важную роль играет правильная атмосфера в коллективе. Никакие премии не помогут долго поддерживать интерес к работе, если сотрудник лишен возможности расти и развиваться. С ней солидарен руководитель алюминиевого дивизиона Запад компании Алексей Арнаутов. Обратная связь – залог создания высокоэффективной команды. Плюс доверие, обучение, постановка амбициозных целей и возможность профессионального роста. Крупнейшие промышленные катастрофы и аварии, если присмотреться к ним поближе, не были случайными. Анализ и уроки на будущее - в нескольких материалах. Президент крупнейшей американской консалтинговой компании Брайан Трейси предлагает познакомиться с 20 секретами мотивации. Самый главный из них – сделайте своих сотрудников счастливыми. Но начинать этот процесс нужно с себя. Если босс сам мотивирован, полон энтузиазма и вовлечен в бизнес компании, он способен заразить своей энергией подчиненных. Свежий номер печатного варианта «Алгоритма успеха» можно найти в информационном центре САЗа, а с электронной версией познакомится на внутреннем информационном портале компании. Экземпляры журнала направлены во все предприятия Промплощадки РУСАЛа.