Гендиректор РУСАЛа рассказал об антикризисной программе компании

Дата публикации: 17 декабря 2008 года в 16:46.
Категория: Экономика.

Металлурги одними из первых ощутили на себе последствия мирового кризиса. Алюминиевые компании не стали исключением. Цена на алюминий, которая еще летом достигала рекордных $3400, упала до $1500 за тонну. О своем рецепте минимизации последствий кризиса рассказал генеральный директор Объединенной компании «Российский алюминий» Александр Булыгин.

- Добрался ли экономический кризис до «РусАла»? - Мировой экономический кризис стал серьезным испытанием для всей горно-металлургической промышленности, «РусАл» не стал исключением. - По вашему мнению, чем этот кризис отличается от всех предшествующих? - Его важной особенностью являются беспрецедентный масштаб и влияние на основы мировой экономики. Согласно подсчетам Международного валютного фонда, только в октябре цена потерь и списаний компаний во всем мире из-за кризиса уже составила более $1,4 трлн. Некоторые экономисты оценивают эти потери вообще в $2 трлн. Финансовый кризис и проблемы банков переросли в мировой экономический кризис и проблемы реальной экономки, и наша задача сегодня не допустить следующего за ними глобального социального кризиса. Для этого необходимы скоординированные действия бизнеса и государства. - Как сложившаяся ситуация отразится на алюминиевой отрасли в целом? - Промышленность всего мира в последние годы подстраивалась под растущий и лавинообразный спрос, наращивая производственные мощности. Когда разразился кризис, мировое производство и металлургическая отрасль оказались в очень сложных условиях, столкнувшись c кризисом перепроизводства в глобальном масштабе. Потребление алюминия также сократилось. Как известно, транспорт и строительство формируют основной спрос на алюминий. На эти отрасли сегодня приходится соответственно 29% и 21% мирового спроса. Именно эти сектора пострадали в наибольшей степени от экономического кризиса. Нам в этой ситуации необходимо предпринимать меры, которые бы позволили сохранить наше производство, являющееся одним из самых эффективных в мире, и наш персонал. - Как кризис отразится на производственных планах «РусАла»? - Сегодня «РусАл» - это интегрированный холдинг, состоящий из 15 алюминиевых заводов и 13 глиноземных, расположенных на пяти континентах и работающих с абсолютно разной рентабельностью. Несмотря на то, что первые 9 месяцев года были успешными для компании и накоплен определенный запас прочности, в сегодняшних условиях наша задача - сохранить производство. Мы уже осуществляем антикризисную программу, основные направления которой сводятся к следующему: за счет снижения издержек сохранить в полном объеме производство на наших наиболее рентабельных сибирских алюминиевых заводах, продолжить реализацию инвестиционных проектов с высокой экономической эффективностью и степенью готовности, оптимизировать производство на нерентабельных при сегодняшних ценах на алюминий и глинозем заводах. - Какие конкретные меры для минимизации возможных потерь предпринимает компания? - В этой связи мы намерены сократить объемы производства алюминия на 6 наших заводах, расположенных на Урале, Северо - Западе и Волгограде. Общий объем сокращения производства составит около 180 тыс. тонн в год, или около 4% от общего объема производства алюминия «РусАлом». Это решение связно, с одной стороны, с нашим намерением снизить экологическую нагрузку за счет остановки наиболее экологически устаревших производств, а с другой - сократить издержки на заводах с самой высокой в компании себестоимостью производства, обеспечив их устойчивое функционирование. - Будете ли вы в связи с сокращением производства алюминия корректировать планы по выпуску глинозема? - Да. Это в первую очередь касается наших зарубежных активов. Мы намерены в связи с резким падением спроса на глинозем со стороны других алюминиевых производителей на 50% сократить объемы производства глинозема на итальянском предприятии Eurallumina и на 35% - на ямайском предприятииWindalco. В то же время я хочу отметить, что проводимые сокращения объемов производства глинозема не затронут деятельность алюминиевых заводов «РусАла», которые полностью обеспеченны сырьем. Я считаю, что все вышеназванные меры, помимо того, что позволят нам существенно повысить нашу рентабельность и создать дополнительный запас прочности, помогут снизить давление на мировой рынок алюминия и глинозема, будут способствовать достижению баланса спроса и предложения, а значит - росту цены на продукцию. Это то, что уже делают наши коллеги во всем мире. Анонсированные сокращения уже составляют около 11% мирового производства. В течение следующих 7 месяцев производители алюминия сократят производство еще на 5-10% - А что произойдет с высвобожденным персоналом? - Мы стараемся минимизировать сокращения - они составят около 5% от общей численности, при этом большая часть придется на наши зарубежные активы. Наша главная задача состоит в том, чтобы обеспечить занятость персонала, высвобождающегося в процессе оптимизации и сокращения производства. Часть людей будет переведена на наши предприятия в других регионах, остальным будет предложена программа по переквалификации и обучению для получения профессии, востребованной в данном конкретном регионе. Мы очень плотно взаимодействуем с главами регионов, в которых мы работаем, и намерены подписать с ними соглашения о сотрудничестве, в рамках которых будем осуществлять совместные действия по поддержке переобучения персонала и создания условий для развития малого и среднего бизнеса в регионах. Одним словом, сделаем все, чтобы не допустить роста безработицы. Другое направление - участие персонала в общественно-полезных работах, которые включают в себя широкий перечень востребованных видов услуг и помощи, необходимых для наведения порядка в городах и оказания помощи социально-незащищенным слоям населения. - Пересмотрел ли «РусАл» сроки реализации своих проектов, в частности, строительство «Тайшетского завода» и БЭМО? - Строительство Богучанской ГЭС и Богучанского алюминиевого завода в рамках Богучанского энерго-металлургического комплекса является инфраструктурным проектом, осуществляемым в рамках государственно-частного партнерства (ГЧП). От его реализации зависит судьба Нижнего Приангарья и комплекса других проектов, жизненно важных для экономического развития России. Я считаю, что в условиях кризиса у ГЧП особая роль, которая позволяет за счет господдержки и инициирования инфраструктурных проектов не только обеспечить занятость людей, что крайне важно в сегодняшней ситуации, но и за счет их реализации обеспечить рост внутреннего спроса на продукцию металлургов, машиностроителей, строительной отрасли и многих других секторов. Это станет одной из самых эффективных мер по поддержке российского бизнеса в условиях кризиса, с одной стороны, а с другой - даст возможность использовать это время для наращивания экономической мощи и решения назревших проблем по развитию отдельных регионов. Что касается наших планов, то мы намерены реализовать проект БЭМО в соответствии с ранее заявленными сроками. - По-прежнему ли на Тайшете первый металл планируется получить в 2009 году? - По Тайшетскому алюминиевому заводу в связи с изменившейся конъюнктурой на мировом алюминиевом рынке мы планируем пересмотреть сроки завершения проекта, сдвинув их на один год. - Будет ли скорректирован по срокам, или по параметрам, проект в Саратовской области, где «РусАл» планировал, в частности, профинансировать достройку блоков Балаковской АЭС за счет кредитных ресурсов? - На сегодняшний момент принципиальное решение о допуске частного инвестора к строительству энергообъектов должно быть принято Росатомом. Мы рассчитываем, что до конца следующего года ситуация прояснится. - Какими, на ваш взгляд, должны быть действия правительства по поддержке реального сектора в период кризиса, и в частности, металлургов? - Экономисты и эксперты всего мира сегодня единодушны в том, что для преодоления мирового кризиса каждому правительству следует стимулировать внутреннее потребление и инвестировать в инфраструктурные проекты, что поможет мировому производству пережить кризис и найти новый баланс между спросом и предложением. Например, власти Китая озвучили национальный план по стимулированию экономики, выделив на это чуть меньше $600 млрд. Власти США предлагают схожую масштабную программу мер по стимулированию собственной экономики. Российское правительство также принимает активные действия по оказанию поддержки отечественной промышленности, которые, безусловно, помогут нам пережить это непростое время. Наиболее действенными для реального сектора должны стать меры по стимулированию внутреннего спроса и инициированию инфраструктурных проектов. Мы, в свою очередь, обратились к правительству с предложением о создании стратегического государственного резерва металлов, который до 2013 года обеспечит $2,4 млрд дополнительных поступлений в бюджет РФ. В числе прочих мер, мы считаем важным финансирование крупных системообразующих инвестиционных проектов, находящихся в высокой степени готовности, из Инвестфонда РФ. Пережив временные трудности при поддержке государства, российские компании смогут не только устоять, но и стать еще более эффективными игроками на мировой арене. Сегодня Россия имеет все необходимые ресурсы и возможности для того, чтобы без потерь пройти кризис и выйти из него победителем, сохранив национальную промышленность, рабочие места и повысив свою эффективность. - «РусАл» ранее заявлял, что планирует использовать мировой кризис для укрепления своих позиций в горно-металлургической отрасли. Не могли бы вы прояснить это заявление? - В глобальной экономике смогут выжить и продолжить развитие только конкурентоспособные предприятия. При сегодняшней цене на алюминий порядка 95% производителей этого металла во всем мире несут убытки. Алюминиевая отрасль является единственным сектором горно-металлургической промышленности с такой высокой концентрацией убыточных производств. Это должно привести к серьезным изменениям в отрасли. Компании, сильнее всего пострадавшие из-за кризиса, не только существенно сокращают производство, что они уже начали делать, но и пересматривают инвестиционные программы, отказываются от новых, останавливают реализуемые проекты. В такой ситуации, в среднесрочной перспективе предложение будет существенно отставать от спроса. А это обеспечит устойчивый рост цены на металл. Российская алюминиевая промышленность обладает значительными конкурентными преимуществами, включающими в себя собственную технологию производства, эффективные крупнейшие в мире алюминиевые заводы, географически диверсифицированный бизнес, обширную собственную сырьевую базу, квалифицированный персонал. Все это в случае принятия своевременных антикризисных мер позволит компании с минимальными потерями пережить сложный период экономического спада на мировых рынках и первой из мировых алюминиевых компаний восстановиться от последствий мирового кризиса. Кроме того, принимая во внимание планируемые и осуществляемые нашими конкурентами сокращения производства, мы намерены увеличить нашу долю на мировом рынке с 12% сегодня до 15% в 2009 году. - Означает ли это, что «РусАл» заинтересован в новых сделках M&A? - Что касается новых сделок и перспективных проектов, то мы исходим из того, что вслед за спадом начинается период активного роста, и к нему нужно быть готовым, в том числе и с точки зрения набора перспективных проектов. Для нас приоритет - дальнейшая географическая диверсификация нашего алюминиевого бизнеса за счет создания энерго - металлургических комплексов в энергоизбыточных регионах. Мы изучаем возможность реализации таких проектов в Ливии, Венесуэле, рассматриваем варианты в странах Персидского залива. Мы также работаем над расширением нашей сырьевой базы, необходимой для удовлетворения наших потребностей в связи с планируемым вводом новых алюминиевых мощностей. Одной из таких возможностей является реализация совместно с нашим вьетнамским партнером проекта по строительству боксито-глиноземного комплекса во Вьетнаме. - Какова утвержденная инвестпрограмма компании? На какой срок она рассчитана? Планируются внести корректировки в ее реализацию? - У нас есть долгосрочная инвестиционная программа, рассчитанная на 5 лет, и краткосрочная детальная на год. Инвестиционная программа в следующем году составит около $1 млрд. Что касается долгосрочной инвестиционной программы, то мы намерены ее оптимизировать, исходя из меняющейся ситуации на рынке. - Не могли бы вы дать прогноз цен на алюминий до конца этого года и на следующий год, а также обрисовать тенденцию развития мировой алюминиевой промышленности в краткосрочной и долгосрочной перспективах? По вашему мнению, когда цена на алюминий начнет восстанавливаться? - Сейчас алюминиевая отрасль находится в непростой ситуации. В связи с экономическим кризисом произошел спад потребления у ключевых потребителей алюминия. Как следствие - существенно выросли биржевые запасы, уровень которых достиг максимальной отметки за последние 13 лет. Однако, иррациональность рынка, когда себестоимость металла намного выше его цены, долго продолжаться не может. Безусловно, произойдет стабилизация спроса и предложения. С одной стороны, уже началось стремительное сокращение предложения: все ведущие алюминиевые компании стали существенно сокращать производство. Мы предполагаем, что общемировое предложение сократится к концу следующего года приблизительно до 36 млн тон в год. С другой стороны, несмотря на стремительное сокращение спроса в США и Западной Европе, развивающие страны должны показать незначительное, но все-таки увеличение спроса на алюминий. В первую очередь, это связанно с инвестициями, объявленными правительством Китая для поддержания экономики. Кроме того, ожидается, что новый президент США в самое ближайшее время после инаугурации подпишет новый пакт мер по стимулированию экономики, значительная часть из которого будет направлена на строительство инфраструктуры. В дополнение, правительства многих стран рассматривают возможность создания стабилизационных фондов металлов, что тоже существенно снизит скопившие запасы. Таким образом, к концу следующего года мы ожидаем сбалансирования спроса и предложения в мире и выправления ценовой конъюнктуры до уровня $2000 за тонну. Ослабление американского доллара, которое, по оценкам аналитиков, ожидается после того, как сотни миллиардов долларов, выделенные правительством США, начнут вливаться в экономику, также окажет положительное влияние на цены сырья и металлов в 2009 году. Что касается более долгосрочной перспективы, то алюминиевая отрасль останется привлекательной, так как будет одним из наиболее значительных бенефициаров продолжающейся урбанизации и индустриализации развивающихся стран, в первую очередь Китая, и мы ожидаем стабилизации цены на металл на уровне $2500 за тонну. - Как, по вашему мнению, нужно вести себя алюминиевым корпорациям, чтобы пережить этот кризис с наименьшими потерями? - На мой взгляд, кризис - время переосмысления приоритетов и переоценки ценностей, в том числе и в бизнесе. С одной стороны, важно не впадать в панику, а с другой - быть реалистичным в оценке своих перспектив, ведь кризис - это еще и время больших возможностей. В мире много предприятий, которые экономически нерентабельны. Некоторые предприятия наносят серьезный урон окружающей среде, являясь своеобразным балластом. А от балласта сейчас нужно избавляться. Реструктуризация алюминиевой отрасли, вызванная кризисом, означает закрытие этих мощностей, что в долгосрочной перспективе обеспечит конкурентоспособность алюминиевой промышленности - а это очень важно как для потребителей металла, так и для мировой экономики. Очень важно выстраивание в этой ситуации правильных взаимоотношений с клиентами, бизнес-партнерами и банками. В трудные времена проще выжить вместе, а для этого необходимы партнерские отношения и поддержка. Приоритеты «РусАла» - это производство и люди. Мы верим, что «РусАл» выйдет из сегодняшней ситуации с более сильными конкурентными позициями и хорошими предпосылками для укрепления мирового лидерства. Источник: «Интерфакс»

Биографическая справка

Александр Станиславович Булыгин родился 7 мая 1968 года в Калининграде. В 1993 году с отличием окончил Московский государственный технический университет имени Баумана. В 1993 году Булыгин был назначен главой департамента внешних связей компании «РосАлюминПродукт», которая специализировалась на торговле металлом. Занимал этот пост до 1997 года. Кроме того, как сообщает один из источников, Булыгин работал в московском представительстве Саянского алюминиевого завода (СаАЗ). С 1997 года работал в руководстве группы «Сибирский алюминий». Занимал посты заместителя гендиректора, первого вице-президента группы и генерального директора Самарского металлургического завода. В 1999 году стал генеральным директором «Сибирского алюминия». Весной 2000 года Булыгин был назначен первым заместителем генерального директора ОАО «Русский алюминий» («Русал»). С начала 2003 года был генеральным директором компании «Русал - Управляющая компания». В ноябре 2003 года Булыгин был назначен генеральным директором «Русала». На этом посту он сменил Олега Дерипаску, председателя совета директоров холдинга «Базовый элемент», который возглавил совет директоров «Русала» – контрольный пакет акций компании находился в собственности «Базового элемента». Под руководством Булыгина компания «Русал» заняла первое место по производству алюминия в России и вошла в тройку мировых лидеров этой отрасли. Булыгин разработал и воплотил в жизнь идею объединения активов «Русала» с СУАЛом («Сибирско-Уральская алюминиевая компания») Виктора Вексельберга и швейцарской компанией Glencore. Итогом такого объединения стало создании крупнейшей в мире алюминиевой корпорации «Российский алюминий»