Oлег Дерипаска: Через пять лет наша страна серьезно изменится к лучшему

Дата публикации: 11 октября 2010 года в 12:58.
Категория: Экономика.

«Газете.Ru» провела онлайн-интервью с главой ОК РУСАЛ Олегом Дерипаской. Как удалось сохранить бизнес в кризис, чем закончится конфликт в «Норникеле» — на эти и другие вопросы ответил один из самых известных бизнесменов в мире.

- Какова будет ваша позиция после собрания акционеров «Норникеля» 21 октября при разных вариантах развития событий? Если акционеры решат не переизбирать совет либо расклад и в новом составе совета будет опять не в вашу пользу, вы потребуете новый созыв собрания акционеров или будете подавать новые иски? - Мне кажется, надо дождаться собрания. А наша позиция абсолютно ясна: мы хотим, чтобы в компании произошли изменения, о которых мы говорим давно, а именно была изменена корпоративная структура, все материальные сделки больше определенного лимита (20 млн долларов) выносились на совет директоров компании. Необходимо, на мой взгляд, больше присутствия независимых директоров в совете. Мы будем голосовать частично своим пакетом за независимых директоров. Должна быть представлена стратегия. В «Норникеле» много разнородных активов, которыми нет возможности в данный момент управлять качественно. Разрушается акционерная стоимость. После одобрения новой стратегии реализации необходимо изменить систему сбыта продукции, для того чтобы повысить прибыль, дойти до конечного потребителя. Качественно улучшить финансовое управление - сформировать единое казначейство. Все остальные вопросы уже будут решаться по ходу. - Объясните, пожалуйста, почему вы недовольны нынешней ситуацией в «Норникеле»? Компания вроде с хорошей прибылью работает, стабильно дивиденты платит. Согласны ли вы с мнением экспертов, что проблемы «Норникеля» вызваны тем, что г-н Потанин хочет распоряжаться компанией как своей полной собственностью? Не жалеете ли вы о том, что приобрели, если не ошибаюсь, 25% акций данной компании, и не жалеете ли, что приобрели их почти на самом пике их стоимости, как раз перед кризисом? - Решение принималось советом директоров «Русала» в тот момент. Насколько мне ясна позиция основных акционеров, представленная в совете директоров, никто не жалеет, я тоже. Во-первых, вопросы, связанные с корпоративным управлением компании. В прошлом была практика, при которой компания проводила очень много сделок в интересах «Интерроса». Выкупила пакет акций по завышенной цене без одобрения совета директоров, хотя мы были в тот момент членами совета директоров. Сделала выкуп акций с рынка по завышенной цене (в тот момент, по-моему, более чем в пять раз) по процедуре т. н. бай-бэк, при которой «Интеррос» каким-то образом смог предъявить к выкупу более 2/3 выкупленного объема ацкий. Соответственно, он получил из 1,7 млрд долларов, которые предназначались для бай-бэка, более чем 1,2 млрд, что противоречит его доле в компании. Я уже не говорю о финансировании олимпийских объектов, которые каждый акционер должен делать самостоятельно. Далее, бессмысленная покупка акций «Русиа-Петролеум», когда было ясно, что компания близка к банкротству. Ситуация очень простая: каким бы ни было стабильное положение компании, она не резиновая -- из нее деньги тянуть невозможно. Понятно, что сегодняшнее улучшение цен и оживление спроса на биржевые товары -- оно не будет вечным: компания должна продолжать работать над себестоимостью. Это тоже одно из противоречий с «Интерросом». Я пока не вижу там специалистов, которые в состоянии сделать план организации компании, адекватный проблемам. Вопросы управления зарубежными активами: под влиянием того же «Интерроса» была куплена компания Lion Ore с громадной премией к рынку в тот момент -- за более чем 6 млрд долларов. В настоящий момент активы этой компании стоят меньше 2 млрд долларов. Суть наших разногласий понятна. Мы считаем, что стоимость активов «Норникеля» в настоящий момент может быть оценена в сумму больше, чем 50 млрд долларов, в случае если будет профессиональный адекватный менеджмент, который продемонстрирует рынку и инвесторам реальные результаты за счет производственной сбытовой деятельности, а не простое увеличение маржи за счет просто биржи. - Изменились ли ваши личные отношения с господином Потаниным после истории с «Норникелем»? - Не было никаких личных отношений, они пострадать не могли. Вы должны понимать, что акционерами компании «Норникель» не являются Дерипаска или Вексельберг, или Прохоров. Акционером «Норникеля» является компания «Русал». И компании «Русал» все равно, какими личными качествами обладает господин Потанин. В настоящий момент мы для себя не рассматриваем вопросы слияния так, как это было в 2008 году (в т. ч. из-за неадекватности менеджмента «Норникеля» и «Интерроса» как одного из основных акционеров «Норникеля»). Для нас важно, как для менеджмента компании «Русал», чтобы стоимость наших активов была справедливая, будь то производственные вложения, будь то стратегические, и они давали рыночный доход. - Скажите, не собираетесь ли вы продавать пакет в «Норникеле» государству или Потанину? Или, наоборот, выкупить долю Потанина? Это же позволит заработать столько денег, чтобы расплатиться с долгами сразу всему «Русалу». Ведутся ли такие переговоры? - «Русал» эту позицию советом директоров не рассматривает, потому что мы в состоянии повлиять на менеджмент -- улучшить менеджмент, набрав профессионалов с рынка. Соответственно, мы ожидаем улучшения стоимости компании. Именно для этого мы собираем собрание, именно поэтому мы считаем, что привлечение независимых людей -- экспертов в области горной индустрии, корпоративного управления -- позволит принимать правильные решения. Покупать долю «Интерроса»? Насколько нам известно, они её не продают. Обратятся с предложением -- вынесем на совет директоров «Русала». Государство, насколько мне известно, не заинтересовано в покупке акций компании. Достаточно большой пакет был у Внешэкономбанка -- они его реализовали весной. А таких средств огромных я в трехлетнем проекте федерального бюджета не замечал. - 3 дня назад депутат Госдумы, член фракции КПРФ Виктор Илюхин написал письмо главе правительства Владимиру Путину. По мнению депутата, в российской цветной металлургии и металлургическом комплексе страны в целом сложилась «крайне тревожная ситуация». Как считает Илюхин, под угрозой оказалась «система неформального участия государства, его представителей в контроле за деятельностью стратегического предприятия». Угроза эта якобы возникла на общем собрании акционеров «Норильского никеля» 28 июня 2010 года, когда «фактические представители государства, вопреки предварительным договоренностям между правительством РФ и частными акционерами совладельцами компании, остались «за бортом». Илюхин грозит Владимиру Путину, что, если «острый конфликт» между акционерами «Норильского никеля» не будет немедленно прекращен, на предприятиях ОАО могут возникнуть социальные волнения. Илюхин в письме предлагает Путину осуществить «возмездную национализацию» «Норильского никеля», что есть выкупить у «Русского алюминия» принадлежащие ему 25,13% акций ОАО «Норильский никель». Также депутат жалуется Владимиру Путину на президента Дмитрия Медведева. Дескать, еще 16 июля 2010 года обратился с аналогичной просьбой о «национализации» к президенту. И после этого — ничего не произошло. На рынке ходят активные слухи о том, что вы давно мечтаете продать государству свой пакет акций «Норильского никеля» за сумму, превосходящую рыночную его стоимость. Скажите, письмо Илюхина инспирировано вами? Вот ссылки на сканы писем: http://1.bp.blogspot.com/_0O7bHYO9XHw/TKShaWW3bVI/AAAAAAAAACc/mwobkA3ScXY/s1600/1.jpg http://1.bp.blogspot.com/_0O7bHYO9XHw/TKShl6A-nrI/AAAAAAAAACg/-pwrejNtjsg/s1600/2.jpg - Нет, не нами, и не «Русалом». Я думаю, эта инициатива (Илюхина) не очень серьезна. - Олег Владимирович! Считаете, что в металлургии надо устраивать слияние «Норникеля», «Русала» и, может быть, третьих компаний? - Любое слияние, любая сделка требует очень многих усилий менеджмента компании. Это не только корпоративные процедуры, но и изменение операционных практик, масса согласований с основными стейкхолдерами, акционерами, банками, регулирующими органами, разрешительными системами. При слиянии крупных компаний это все умножьте на количество стран, где расположены производственные активы. Поэтому любое слияние -- это не только достижение каких-то стратегических целей, но и огромные экономические затраты, а также затраты человеческих ресурсов. Поэтому в каждом конкретном случае нужно считать. - Почему «Русал» был вынужден столько денег в кризис занимать? - Мы занимали не в кризис, а до кризиса. Просто в кризис, в самый острый момент, цены на алюминий с более чем 3200 долларов в июле 2008 года упали до 1300 долларов. Соответственно, произошло падение финансовых результатов деятельности компании. И нами в течение года согласовывался план реструктуризации обязательств «Русала». По поводу, ошибочно или не ошибочно, нужно посмотреть на то, что происходит сегодня. После восстановления спроса прибыль компании «Русал» растет в третьем квартале, растет и стоимость наших активов. Тот же «Норильский никель» увеличил свою стоимость уже более чем в четыре раза с самой острой фазы кризиса. И я думаю, эта тенденция продолжится. - Уважанмый Олег! Когда вы планируете выпустить акции «ОК Русал» в обращение на российских торговых площадках (ММВБ..)? Какова ситуация с долговой нагрузкой, показателями выручки, Ebitda, чистой прибылью сейчас и прогнозы показателей на конец года? Ваше видение ценовой конъюнктуры аллюминия на ближайшие пару лет? Каковы в связи с этим планы и прогнозы по «ОК Русал»? В чем основные противоречия у вас и других акционеров «Норникеля»? Когда вы с коллегами планируете «зарыть топор войны» и что этому мешает? - Да, мы работаем над этим (выходом «ОК Русал» на российские торговые площадки - «Газета.Ru»). - Вы что-то планируете менять в «Русале»? Строить новые заводы, выходить на новые рынки, расширять спектр продукции? Как устроиться на работу в «Русал»? - Мы проводим большую реорганизацию «Русала» в данный момент, в алюминиевом и глиноземном бизнесе, для того чтобы адекватно реагировать на спрос на новых рынках. Были созданы сибирский и западный алюминиевые дивизионы, которые сфокусированы на совершенно разных рынках. Западный дивизион -- это рынок России, Украины, Белоруссии, Восточной Европы, Северной Италии, Восточной Германии. Основной фокус -- на модернизации литейных отделений для увеличения производства сплавов и полуфабрикатов. Здесь у нас совершенно разный объем заказов формируется: много маленьких потребителей -- машиностроительных предприятий, которые хотят получать продукцию недельными лотами, и поэтому мы будем проводить реорганизацию производства для обеспечения максимума эффективности этих поставок. Сибирский дивизион будет ориентироваться на растущий азиатский рынок. На его базе будем развивать новую сбытовую сеть в Азии. В этом же дивизионе будут построены два новых завода, Богучанский и Тайшетский алюминиевые заводы, на которых будут воплощены последние достижения русаловской технологии. Это будут самые эффективные с точки зрения технологических показателей и затрат заводы в мире. Также реорганизация проводится в глиноземном дивизионе -- она учитывает новую ситуацию на глиноземном рынке в мире. Есть еще ряд других проектов, связанных с модернизацией: исследования в области создания новых технологий, производства алюминия, глинозема. Решаем логистические проблемы. А чтобы устроиться на работу в Русал и участвовать в этих процессах - необходимо отправить резюме. - Скажите, уважаемый, почему на Кандалакшском алюминиевом заводе давно сокращена единственная должность процедурной сестры физиокабинета? Это поможет уменьшить ваши личные долги? Это круто снизило издержки производства? Что за мелочность? А работяги остались без процедур, которые им жизненно необходимы. - Я об этом не знаю, могу уточнить. - Олег Владимирович, здравствуйте!!! Вопрос вполне банальный в свете последнего года: зачем следовало проводить IPO в Гонгконге, когда есть свои площадки и инвестбанки в Москве? Планируете ли вы провести SPO на ММВБ/РТС? Как вам понравилась Гонконгская биржа? что-то из активов еще там думаете размещать? - Да, Еn+ рассматривает (возможность выхода бумаг на Гонконгскую биржу). - Вы дольше других крупных российских бизнесменов были закрытым холдингом, не публиковали отчетность и т. д. Так было удобнее работать? Исключительно вынужденная ситуация с большим долгом, который невозможно было реструктурировать в кризис и невозможность обслуживать его в связи с падением доходности производств, привела вашу компанию на биржу? Или же были еще какие-то другие факторы? Новый опыт вы приобрели благодаря IPO вашего основного актива? Как вам удобнее работать: управляя закрытой или публичной компанией? - Это решение акционеров. Просто для того, чтобы снизить риски с учетом результатов реструктуризации банковского долга, ими было принято решение выпустить новые акции, привлечь капитал для погашения части долга. - Уважаемый Олег, расскажите, пожалуйста, как сейчас обстоят дела в Пикалево? Благодаря государству там удалось удержать ситуацию под контролем. Но скажите, какие выводы вы из нее сделали? Считаете ли вы правильным, что собственник, спасая свой основной бизнес, вправе жертвовать ради этого другими, менее ценными для него, кусками собственности. Ведь речь идет о живых людях, даже о целом городе. Надо ли ввести какую-то ответственность для собственника бизнеса, особенно если речь идет о моногородах? - Пикалево не было частью «Русала» перед кризисом. Оно было в строительной группе «Базового элемента». Надо понимать, что основной продукт пикалевского комплекса - это не глинозем, это химическая производная для выпуска моющих средств и цемента. Спрос и сбыт этой продукции практически был остановлен в тот момент. В настоящий момент спрос растет. Мы постоянно проводим переговоры с основными поставщиками для того, чтобы добиться более справедливых цен по всей цепочке движения продукции. Кризис создает иногда такие проблемы, о которых в мирное время никто не задумывается. - Когда истекает нынешний контракт на приобретение концентрата и каковы шансы на продление его и на каких условиях? - В конце года. «Базэлцемент» проводит переговоры. - Собираетесь ли вы дальше развивать строительный бизнес? Каковы его перспективы? Какие у вас взгляды на будущее Strabag? - Будем развивать. В Strabag у нас сохраняется опцион на приобретение пакета акций. - Каковы ваши взгляды на будущее автопрома? - На коммерческий автотранспорт очень позитивные взгляды: Россия будет производить самостоятельно всю цепочку - грузовики, автобусы, легкие грузовики, средние автобусы, строительную дорожную технику. Неплохой задел дизельных двигателей. В пассажирском все зависит от открытия рынка и скорости создания индустрии в автомобильных компаниях. - Уважаемый Олег Владимирович! Расскажите, специалисты какой квалификации готовили сделку по покупке у «Крайслера» оборудования, предназначенного на металлолом, за 150 млн долларов? Не надо быть физиком, чтобы знать, что у нас и в США разная частота эл.сети и оборудование не будет работать. Еще 60 млн долларов («Авто-Ревю») ушло на переналадку. Есть у вас в планах подобные сделки? - Наверное, можно было купить дешевле. Это уже вопрос к менеджменту Группы ГАЗ. В данный момент об этом уже поздно причитать. Создано компактное высокоэффективное сборочное производство, которое в ближайший момент времени будет загружено сборкой и будет приносить Группе ГАЗ хорошую прибыль. Это в том числе и серьезно улучшит ситуацию с занятостью в Нижнем Новгороде. - Олег Владимирович, добрый день! Очень приятно, что вы решили пообщаться с аудиторией и ответить на вопросы, которые порождают множество слухов и недопониманий. Интересует ваша позиция в отношении разрешения проблемы «Ингосстраха». Судя по отчетам, компания продолжает развиваться, в то же время в ней присутствует конфликт партнеров-собственников, пускай не в такой жесткой форме, как он был пару лет назад, но все равно возникают вопросы. Как вы лично оцениваете ситуацию и каким видите выход из нее? Ведете ли переговоры с партнерами, почему тормозится процесс разрешения ситуации? - Я не вижу конфликта. Работает совет директоров. Никаких обязательств представители «Базового элемента» ни перед кем не брали. Менеджмент вполне адекватно управляет компанией, показывает хороший результат. - Какими качествами должен был бы обладать идеальный председатель совета директоров «Норникеля»? - Быть без усов. Если говорить серьезно, «Русал» принял решение поддерживать кандидатуру Волошина. Позиция, согласованная с ВЭБом еще в 2008 году. С тех пор наша позиция не изменилась. - Милый Олег, занимаетесь ли вы лично благотворительностью? Что вы думаете о поддержке молодых талантливых ребят - например - музыкантов? Могли бы вы вспомнить из своей жизни какую-нибудь интересную историю поддержки того, кто в этом больше всего нуждался? - Да, благотворительными проектами более 10 лет занимается фонд «Вольное дело», через него я реализую благотворительные проекты, которых было за это время более четырехсот -- в области образования и науки, культуры, общественного здравоохранения. - Уже более 10 лет Фонд cодействия отечественной науке, созданный при вашей финансовой поддержке, реально помогал выжить молодым российским ученым, желающим заниматься фундаментальной наукой. По сути, именно эта программа не дала «утечь» за рубеж многим продуктивным молодым ученым. Однако последние 2 года конкурсы для молодых кандидатов и докторов не объявляются. Работает только программа поддержки аспирантов. Планируете ли Вы продолжать финансирование Фонда, будут ли объявлены конкурсы в 2010--2011 годах? - Кризис помешал многим начинаниям. Мы обсуждаем сейчас вопрос, в каком объеме возобновим работу в следующем году. - Несколько лет назад в Новокузнецке «Русал» проводил грантовые программы по реализации социально-значимых проектов некоммерческих организаций. На сегодняшний день эти программы свернуты. Есть ли возможность возобновления этих программ? - Да, ситация в «Русале» улучшается - мы уже начали ряд программ и намерены их расширить. - Олег, доброго дня! Я хотел бы спросить у вас про ваш менеджмент: с кем вы сами предпочитаете работать? Это люди, с которыми вы начинали, специально нанятые иностранные управленцы или просто профессионалы? Обязательно ли, чтобы человек знал металлургию хорошо, процесс производства, если он работает в «Русале»? - Навыки технические очень важны. Я лично предпочитаю работать с людьми, которые в состоянии и умеют решать проблемы. Плюс достаточно самостоятельны, обладают видением в своем деле. - Уважаемый Олег Владимирович, пожалуйста, расскажите, как наиболее эффективно внедрить контроль качества на предприятии? Какие наиболее толковые книги по этому вопросу нужно прочитать? - Наверное, нужно начать со стандартных операций - со стандартизации всех процессов, стандартизации рабочих мест. Надо исследовать основные проблемы, наладить процесс принятия решений и выявления проблем. Качество неразрывно связано с операционной практикой, все усилия нужно направлять на работу с отклонениями от стандартных операций, и в первую очередь это тренировка операторов. - Как заставить людей работать? - Если никак не получается, то личным примером. - Многие компании уделяют большое значение формированию и передаче корпоративных знаний, лучших собственных практик и кейсов. На ваш взгляд, «корпоративное знание» это уникальный набор ноу-хау, техник и практик, основанных на ситуациях, которые уже случались и которыми обладают сотрудники той или иной компании или более сложное явление, формирующееся из других составляющих? Что это за составляющие? Насколько, с вашей точки зрения, важна роль «корпоративного знания» в эффективности работы компании? - Я вообще считаю, любой научный подход к анализу производственных и бизнес-процессов полезен, тем более полезен любой процесс, при котором распространение знаний в компаниях происходит максимально быстро, и они становятся более доступными для любого работника. - Уважаемый Олег Владимирович! Все представители бизнеса единодушны в том, что в нашей стране нет достойных технических специалистов. Таким образом, государственная система образования не обеспечивает рынок труда достойными специалистами. Что следует изменить в системе образования, чтобы вы и другие руководители вашего уровня не бегали по миру в поисках каждого инженера? - Университеты и институты должны лучше взаимодействовать с производственными компаниями, с HR-подразделениями, чтобы ясно представлять, какой сложности технологические, производственные проблемы перед нами стоят. Неплохо, чтобы они посещали наши производственные площадки. Должна работать система подготовки, отбора специалистов, их совершенствования. Что касается опять же каких-то конкретных вузов или университетов, везде очень многое зависит от конкретных преподавателей, личностей: насколько они заинтересованы в изучении предметов. - Недавно вы читали лекцию для гонконгских студентов. А нет желания выступить перед российской аудиторией и поделиться секретами своего успеха, скажем, со студентами МГУ? Ведь у них больше шансов применить ваши советы на практике в России. - Гонконг - это важные ворота в Азию, особенно в ее китайскую часть. Конечно, нельзя построить долгосрочные экономические отношения, не развивая всех видов контактов - общественных, культурных, научных, контактов между людьми, между молодежью. Большой шаг уже был сделан. В частности, между нашими странами отменили визы, буквально за год объем посещающих увеличился почти в четыре раза между РФ и Гонконгом. Если мы хотим, чтобы возможности, которые есть у нас, понимали и ценили, нужно идти и разговаривать с наиболее молодой и мобильной частью общества, студентами. В России (если кто-то позовет) мне будет интересно, и я откликнусь. - Скажите, насколько эффективно сейчас работает «Русал»? Вы довольны тем, как компания пережила кризис? - Благодаря серьезной программе по снижению издержек нам удалось выйти из кризиса и укрепить свои конкурентные позиции на рынке. Себестоимость производства алюминия у «Русала» одна из самых низких в отрасли. - Вы верите, что алюминий имеет большое будущее в мире все более высоких технологий и искусственных материалов? - Одно из главных преимуществ алюминия - его экологичность. Этот металл на 100% поддается переработке. Причем при переработке алюминия затрачивается в два раза меньше энергии, чем при переработке стали. Еще одно важное преимущество - легкость. Использование всего лишь 100 кг алюминия в автомобиле вместо традиционной стали за счет снижения веса автомобиля позволяет экономить до 0,6 литра бензина на каждые 100 км пробега. Поэтому я уверен, что у алюминия большое будущее. - За очень короткое время вы смогли консолидировать фактически всю постсоветскую алюминиевую промышленность, под управлением «Русала» оказались заводы - наследие советской эпохи. Советская промышленность характеризовалась исключительно эффективной вертикалью, наличием отлаженных производственно-сбытовых цепочек. С сегодняшней позиции вы можете сказать, что тогда было сделано правильно? Если бы вы руководили алюминиевым гигантом в советское время, обладая сегодняшим опытом, что бы вы поменяли? Сохранили ли вы на заводах «Русала» какие-либо советские управленческие технологии? - Сравнивать «тогда» и «сейчас» очень сложно. Во-первых, за прошедшие несколько десятилетий технологии шагнули далеко вперед - сейчас можно сделать производство более эффективным за счет автоматизации, использования компьютерных технологий. Во-вторых, в советское время все работали на общую идею. Не было коммерческих отношений как таковых, не было проблемы сбыта. Я считаю, что самое правильное, что было в советское время в промышленности, - это командный дух и гордость за свою профессию. И сейчас мы стремимся к тому, чтобы профессия металлурга была престижной. - Олег Владимирович, вы были одним из инициаторов идеи упрощения процедуры финансового оздоровления предприятий. В значительной степени после вашего выступления на заседании Госсовета начал разрабатываться соответствующий законопроект. Насколько известно, закон в настоящее время застыл в правительстве. Против него выступает в том числе президентский совет по кодификации гражданского права. По-прежнему ли вы считаете, что России необходимо упрощение процедуры банкроства, снизилась ли актуальность этой проблемы в связи с окончанием кризиса? Знакомы ли вы с той ситуацией, в которой оказался этот законопроект? Как вы относитесь к претензиям совета по кодификации? - Я знаю всю историю. Трудности связаны с упорством банковского лобби по сохранению сегодняшней ситуации. Однако мне кажется, что практика, при которой через процедуру финансового оздоровления проходит меньше 0,02% предприятий, в нее попавших, показывает, что она не работает. Если посмотреть на американский опыт, GM прошла через процедуру финансовой реструктуризации меньше чем за 4 месяца. Мне кажется, есть ли кризис, нет ли кризиса, -- есть вопрос, который необходимо решить для бизнеса. - Уважаемый Олег Владимирович, насколько по-вашему возможно построить то, что называют «международным финансовым центром» в Москве. Какие основные проблемы вы видите в реализации этого проекта? - Недостаток капитала и очень слабая база инвесторов, все-таки наш средний класс пока еще слаб. Но есть и другие проблемы. Например, это отсутствие устоявшегося законодательства, четких правил фондового рынка, отстроенной деятельности регуляторов, работа основных аэропортов, необходимость решения вопросов с общественной безопасностью. Все-таки это не лозунг. Чтобы получить статус, необходимо обеспечить приток совершенно новой группы игроков, фактически на более или менее постоянное жительство в Москву. - Олег Владимирович! Вы были противником скорого вступления России в ВТО, опасаясь, что это ударит по многим видам отечественного бизнеса. Я слышал, что мы можем стать членами ВТО в 2012 году. Надо ли нам это, ведь мы еще не вышли из кризиса? Сохраняются ли риски по-прежнему? Какие отрасли пострадают? - За время обсуждения практически все компании группы «Базовый элемент» сделали достаточно большой шаг вперед с точки зрения конкурентоспособности. Поэтому я думаю, в нашем случае мы к этому готовы. С точки зрения экономики в целом это требует детального анализа. ВТО -- это коммерческая организация, и в нее стремиться нужно, только полностью рассчитав ситуацию в каждой из отраслей, которые обеспечивают занятость, технологии и вопросы национальной безопасности. - Вы хотели бы поучаствовать в политике? Например, в президентских выборах? - Нет, не хотел бы. - Вы никогда не хотели эмигрировать ? - Нет. - В начале 2009 года многие ваши «друзья» практически похоронили вашу империю, делая ставки на то, кому и как скоро достанутся ее части. Но вы выстояли, при этом в самых критических ситуациях, судя по телевизионным репортажам, не теряли самообладания и присутствия духа. Расскажите, как это вам удается? - Мне кажется, надо быть готовым работать по 20 часов в сутки. Постоянно учиться чему-то новому. - Олег Владимирович, занимаетесь ли вы каким-нибудь спортом? Нет ли желания купить себе какой-нибудь футбольный клуб? - Футбольный клуб, я думаю, мне сейчас не по карману. Может быть, где-нибудь во второй лиге. А если серьезно, я люблю плавание. - Олег, добрый день. Мне вот интересно, а есть ли у вас какой-нибудь актив для души, так сказать? Ну вот известно же что люди с хобби стараются реализовать свое увлечение на максимальном уровне. Кто то из промышленников имеет свой ресторан, кто-то джаз-кафе, кто то разводит породистых коней, у кого то футбольная команда в собственности. Есть ли у вас хобби и насколько сильно вы отдаетесь ему? - Мне нравится читать. Сегодня ночью Стругацких перечитал, «Пикник на обочине». - Какая ваша настольная книга по бизнесу, которая ведет вас по жизни? - Бывают настольные книги по бизнесу? - Чем занимаются ваши дети? Много ли вы им помогаете материально? Как вы считаете, они тоже -- бизнесмены в перспективе? - Дети маленькие еще, 7 и 9 лет. В будущем вижу их физиком и микробиологом. - Если бы вы сейчас заканчивали физфак МГУ и у вас был бы выбор, пойти в науку или в бизнес (при условии нормального финансирования науки), какой путь вы бы выбрали? И если выбрали бы науку, то какое именно направление? - Ядерную физику. - Скажите, пожалуйста, правда ли, что вы поддерживаете праздник День физика ежегодно? Планируете ли возобновить салют? - Это милиция запретила, мы не отменяли. Поддерживаю не я один -- это коллективный подарок, скажем так, старых выпускников. Плюс удобное место для встречи тех, кто в активной форме находится. Oleg Vladimirovich moy otez Petr kak to skazal mne: 1985 godu v Rossii bude Goskapitalizm v otlichi ot Zapada j vigu ego prorochestva sbyvaetsa ne meshaet li Vam i Vashemu Biznesu Gosudareva Opeka i ne luche li Svobodnoe Plavanie mir BANKOV i Bolshih Finansov k etomu Krayne chustvitelen i moget na korny srubit BIZNES tonkoe delikatnoe Regulirovanie biznesa dumay u nas ne poluchaetsa i ne potomuchto ne Umeem prekrasno Umeem, no Idealogij staraj tov.Lenin govoril,pisal na nay vyrosli sovremennye Prezidenty eto moget po vashemu otrizatelno skazatsa na Biznese i Ekonomike v Zelom. Мне трудно назвать сегодняшнюю ситуацию госкапитализмом. Страна живет в рыночной экономике -- может быть, с огромным регулированием и несовершенными институтами. Я думаю, у нас есть шанс, хотя это сильно мешает. Но страна богата природными ресурсами, много выскообразованных компетентных специалистов. И мне кажется, с таким потенциалом можно иметь более быстрое развитие. - Oleg, what do you think about the future of Russian nation? - Русской нации будет нелегко. Много позиций потеряно. Надо понимать, что страна находится в переходном периоде. Сегодняшняя кризисная ситуация, будущие выборы создают много неопределенности. Поэтому нужно набраться терпения и ждать, работая каждый на своем месте, выявляя потери, улучшая те ситуации, где возможно ваше влияние. Та же Америка -- она же не на ровном месте совершила почти три технологические революции за прошедшие сто лет. Почти 200 лет упорного труда целой нации. - Вы можете сказать, что весь ваш капитал работает на отечественную экономику и на благо своей Родины? - Да, весь в России, до последней копейки. Юрисдикция - это правовая концепция: она ни стены, ни оборудование, ни людей не переносит автоматически за границу, мы все живем и работаем здесь. Иногда она значительно упрощает привлечение капитала, снижает стоимость заимствований. Нужно, мне кажется, уметь использовать все то, что помогает развивать бизнес. - Уважаемый Олег Владимирович, как стать таким, как вы, в современных условиях? Вы счастливы, когда добились всего, что имеете? - Я еще не всего добился, чего хотел. У меня грандиозные планы. - Вы не хотели бы, по примеру Абрамовича, написать книгу? - А он написал книгу? Надо почитать. - Сколько часов вы спите обычно? - Пять. - Какое было ваше первое место работы? - Ученик электрика. - Какая у вас любимая страна? - Конечно Россия. Особенно Кубань, Северный Кавказ. - Олег Владимирович, большое Вам спасибо за ответы. По нашей традиции, что бы вы хотели в заключение пожелать нашим читателям? («Газета.Ru») - Мне кажется, у нас есть шанс, что лет через пять наша страна серьезно изменится к лучшему. Так уж получается, что мировая экономика дает России еще один шанс. В стране много людей, которые понимают происходящие в мировой экономике процессы и ясно представляют, что нужно делать для того, чтобы улучшить инфраструктуру. С учетом развития в Азии, доступны новые технологические решения, которые гораздо дешевле. Мне кажется, за последние пять лет мы сделали большой рывок, нам доступны веб-ресурсы в любой точке нашей страны. Мне кажется, сейчас изменения начнут происходить гораздо быстрее, и мы увидим их результаты в ближайшее время. Желаю терпения. Необходимо использовать каждую возможность сделать шаг вперед.