Олег Дерипаска: «Мой рабочий день длится 16 часов»

Дата публикации: 1 февраля 2010 года в 13:24.
Категория: Экономика.

Олег Дерипаска, владелец компаний «Базовый элемент» и «Русал», один их богатейших людей Росси и мира в интервью для французской газеты «Les Echos« рассказа о своем прошлом, настоящем и планах на будущее.

Олег Дерипаска возглавляет российский концерн «Русал», крупнейший в мире производитель алюминия и глинозема. Недавно его компания провела первичную эмиссию акций (IPO) на гонконгской и парижскую бирже. Олег Дерипаска рассказал журналистам les Echos о становлении своего бизнеса и перспективах его развития. - По образованию вы физик. Как же вам удалось стать сначала руководителем небольшого литейного предприятия, а потом и возглавить одну из крупнейших компаний в стране? - Я посвятил много времени изучению физики в университете. Но с распадом Советского союза перспективы были не самые радужные. Если бы я продолжил двигаться в этом направлении, то стал бы в лучшем случае ничем ни примечательным научным сотрудником. Мне нужно было найти другой путь. Поэтому я решил заняться рынками сырья и стал «брокером». Постепенно я начал все лучше разбираться в металлах и многочисленных областях их применения. Затем я обратил внимание на небольшие предприятия этого сектора. На физика я учился шесть лет, причем занятия касались не только теории. В России также изучают практические применения физических законов и связанные с ними процессы. Полученные в университете знания очень помогли мне перейти от теории к промышленной практике. Все можно понять и объяснить с научной точки зрения. Не только производство, но и менеджмент, контроль качества продукции. Будь то промышленность или сельское хозяйство, принцип действия здесь один и тот же. - С какими трудностями вы столкнулись на первых порах управления вашим предприятием в Саяногорске? На Западе в то время много говорили о настоящей алюминиевой войне в Красноярске… - Эти события широко освещались в СМИ. Но точно так же дела обстояли и повсюду в России в первые годы после распада СССР. Все экономические связи были нарушены. Ни на местах, ни в масштабе страны не было больше ресурсов. Необходимо было разработать новую модель. Но преступники решили принять во всем этом активное участие. У нас не было необходимого сырья для работы заводов. Моей задачей тогда было оставаться на стороне закона и бороться с преступностью, стараясь при этом не отдаляться от намеченного пути. Кроме того, в то время красноярские алюминиевые заводы мне не принадлежали. Их владельцем был Роман Аркадьевич Абрамович. Мы объединили наши активы и основали «Русал». Сегодня у него уже нет доли в предприятии, но мы остаемся хорошими друзьями. С момента создания компании я положил немало сил на развитие региона, помогая строить школы и больницы, также модернизировать инфраструктуру. - Вы посвящаете много времени своему предприятию? - Обычно я занимаюсь делами «Русала» по десять часов в день. Но мой нормальный рабочий день длится не меньше шестнадцати часов. - Недавно вы успешно разместили 10% акций «Русала» на парижской и гонконгской биржах. Первый этап плана по выводу компании их глубочайшего кризиса завершен. Что вы намереваетесь делать дальше? - Задача номер один – и дальше сокращать долги «Русала». Банки верят в нашу способность держать обещания, и поэтому они предоставили нам семь лет на то, чтобы решить проблемы. У нас, таким образом, предостаточно времени, чтобы доказать надежность наших людей и наших активов. У нас также появилась возможность расширить деятельность на азиатских рынках. История российской алюминиевой промышленности насчитывает 75 лет. Все наши сотрудники прекрасно подготовлены и обладают высочайшей квалификацией. Мы разработали целый ряд новых технологий, некоторые из которых еще даже не используются в производстве. Наш опыт и знания неоспоримы, и мы это докажем. Многое из этого существовало еще во времена Советского союза, но просто не получило широкого использования. - Трудно ли такому предприятию как ваше получить в России доступ к капиталу? - Не труднее, чем в других странах. Хотя в России, должен признать, он и обходится ощутимо дороже. - Получаете ли вы поддержку от различных, и прежде всего французских банков-кредиторов? - Да. Наша долгосрочная стратегия была одобрена кредитными организациями. В их числе и французские банки, которые уже многие годы являются нашими надежными партерами. Это сотрудничество продолжится и в будущем. Им удалось справиться с трудностями гораздо лучше, чем конкурентам из других стран. Традиционные финансовые организации, которые подошли к решению вызванных кризисом проблем с помощью классических методов, стали в конечном итоге лишь сильнее. Остальные же, как мне кажется, только усилили всеобщую панику конца 2008 года. - Рассматриваете ли вы по-прежнему 25% акций «Норильского Никеля» как стратегический актив «Русала»? - Доля в капитале «Норникеля» крайне важна. Обе наши компании обладают огромным потенциалом для сотрудничества. Мы работаем в одних регионах. Активы обеих компаний приблизительно равны по значимости, хотя уровень производственных затрат и существенно разнится. Продукция обоих предприятий прекрасно дополняет друг друга. Они производят медь, алюминий, никель, платину и многое другое. Мы располагаем высочайшими технологиями. - Планируете ли в по-прежнему слияние с «Норникелем» несмотря на непростые в прошлом отношения с одним из главных совладельцев компании Владимиром Потаниным? - В 2008 году нам пришлось забыть о планах по слиянию из-за мирового финансового кризиса. Но идея создания российского аналога BHP Billiton не теряет свой актуальности. Мои отношения с Потаниным уже год как наладились. Наша цель – создание мирового лидера в области металлов и минеральных ресурсов. Призвание России – это иметь своих лидеров во всех областях. И мы уже занимаем первое место по алюминию и глинозему. - В настоящее время вы расширяете свою деятельность в Китае и на Дальнем Востоке в целом. Считаете ли вы на то, что российское правительство помогло вам установить хорошие отношения с китайцами? - Разумеется. Долгая история добрососедских отношений двух стран, безусловно, сыграла положительную роль. Китайцы в Гонконге продемонстрировали свой профессионализм и отличное знание преимуществ «Русала», а также оказались в итоге прекрасными партнерами. Как можно упускать рынок таких размеров? - Сейчас вы промышленник, который очень активно участвует в общественной жизни страны. Какова природа ваших отношений с властью, Владимиром Путиным и Дмитрием Медведевым? - Я поддерживаю с ними хорошие и профессиональные отношения. Они прекрасно понимают проблемы нашей промышленности. Они доверяют мне поиск решений для преодоления многих препятствий. Со своей стороны, я не пытаюсь прыгнуть выше головы и предпочитаю Москве, где все выглядит слишком показным, Краснодар, откуда я родом, или Сибирь. В людях, которые здесь живут, меньше фальши. Моя основная задача – это открыть для них новые возможности. Да, в современной России можно заниматься экономикой, не вмешиваясь в политику. Я сам тому пример. - Вы – один из богатейших людей мира. Как сегодня обстоят дела с вашими финансами? - Спасибо, хорошо. Слишком часто люди смотрят лишь на текущую стоимость активов. Для меня же это отнюдь не является основным критерием оценки. Я считаю главным постоянство, способность преодолевать трудности и сохранять свой человеческий капитал. - Почему для размещения акций на бирже вы выбрали Париж, а не Лондон? - Я отдал предпочтение континентальной Европе. Ваша промышленность высокоразвита, а знания и умения общепризнанны. Промышленность в Соединенном королевстве сейчас находится не в лучшей форме несмотря на прекрасные качества работников. Кроме того, вы находитесь в лучшей позиции для понимания проблем «Русала». - Последний вопрос. Не собираетесь ли вы изучать французский? - [Смеется] В ближайшее время вряд ли. Оригинал публикации: «En Russie, il est possible d'être un acteur économique sans faire de la politique». Опубликовано: 28.01.2010