В 2009 году металлурги САЗа в Хакасии сэкономили более 19 млн рублей

Дата публикации: 2 февраля 2010 года в 14:49.
Категория: Экономика.

В 2009 году рабочие, мастера, руководители Саяногорского алюминиевого завода РУСАЛа успешно внедрили 205 проектов, направленных на повышение эффективности производства и рост производительности труда.

На САЗе проекты-изобретения внедряются комплексно, в рамках развития производственной системы, цель которой – обеспечить безопасность человека на производстве, улучшить условия труда, снизить издержки, повысить эффективность производства и производительность труда. Лидером завода по числу реализованных проектов – 93, стало Электролизное производство. Их «конек» - оптимизация производственных процессов. Первая по эффективности проектов улучшений - коммерческая дирекция завода. Их проекты по максимально полной загрузке вагонов, унификации схем погрузки и минимизации ручного труда принесли экономический эффект почти в 7 млн рублей. 6 млн рублей – эффект от внедрения предложений специалистов Производства электродов. Их проекты были направлены на снижение простоя оборудования, экономии материалов и запасных частей, без снижения качества анодов. А вот в Литейном производстве акцент был сделан на улучшение условий и охрану труда, повышение культуры производства. Как итог 23 реализованных предложения с экономическим эффектом более 1 млн рублей. Специалисты лучшего российского – Хакасского алюминиевого завода не остались в стороне от реализации данной программы. Ими было реализовано 20 предложений. Так, за счет изменения конструкции вакуумных труб, используемых при выливке металла на ХАЗе, металлургам удалось снизить расходы материалов на 1,5 млн рублей. И это только по одному проекту. «Особенность производственной системы РУСАЛа, - говорит Антон Савченко, исполняющий обязанности управляющего директора САЗа, - в том, что используя личную инициативу, активность, эффективность каждого сотрудника в командной работе мы нацелены на выполнение задач всего завода и компании. И довольно успешно. Очень важно, что большинство предложений исходило от рабочих, и направлено было на улучшения на своем рабочем месте. Чтобы работалось удобнее, лучше, безопаснее, производительней. А всех тех, кто в прошлом году внес много предложений по улучшениям, мы поощрили, и морально – Почетной грамотой, и материально – денежной премией».