В Хакасии на САЗе внедряют новую систему мотивации

Дата публикации: 15 февраля 2010 года в 13:01.
Категория: Экономика.

В конце 2009 года в РУСАЛе начала действовать новая система мотивации персонала – Фонд развития предприятия (ФРП) – это предоставление предприятиям большей финансовой самостоятельности, права зарабатывать средства и тратить их по своему усмотрению.

На вопросы, касающиеся новой системы мотивации, ответил исполняющий обязанности управляющего директора Саяногорского алюминиевого завода РУСАЛа Антон Савченко. - Антон Юрьевич, как Вы считаете, зачем понадобилось вводить ФРП? - Это ответ на изменение внешних условий: падения спроса на алюминий, его цены, прибыли. Сегодня переход компании от системы распределения доходов «сверху» к фонду развития предприятия дает возможность самостоятельно зарабатывать прибыль и расходовать ее на неотложные нужды завода и решение текущих социальных задач. Фонд стимулирует на зарабатывание денег, учит этому. Надо отметить, что система мотивации в Компании периодически меняется, совершенствуется, и это вполне нормально. К примеру, несколько лет на заводе действовала система премирования за ТЭПы, т.е. за сверхплановые тонны металла. Потом была грейдовая система оплаты труда, которая также положительно зарекомендовала себя. Сегодня же, в период быстро меняющихся экономических условий, возникла необходимость более краткосрочной оценки работы - по итогам работы за квартал. - За счет чего можно заработать дополнительную прибыль? - Способов множество. Дополнительная прибыль может быть получена предприятием за счет снижения себестоимости продукции, расходных коэффициентов по сырью и электроэнергии, строгого соблюдения технологии, подбора технологии в зависимости от поставляемого сырья, увеличения доли продукции с высокой добавленной стоимостью. Коммерческие службы ищут возможности для снижения простоя вагонов, работают над сведением к нулю штрафов за простои, уменьшают транспортные расходы, складские запасы до разумных пределов, реализуют неликвиды. Можно изменить организационную структуру, оказывать услуги сторонним организациям или самим выполнять какой-то объем работ, отказавшись от услуг подрядчиков и т.д. и т.п. - Показатели работы САЗа позволили создать свой фонд развития предприятия. На какие цели направлены или планируется направить средства ФРП? - ФРП – это конкретный инструмент, с помощью которого каждое предприятие, в зависимости от его особенностей, направляет средства. В первую очередь - на решение социальных и производственных задач предприятия. Прежде всего, 25 % или более 17 млн рублей фонда мы направили на оплату труда - премирование работников всех категорий. Более 10 млн рублей пойдут на дополнительные инвестиционные мероприятия. Почти 6 миллионов рублей будет затрачено на охрану труда, 3 миллиона на обучение сотрудников. Еще дополнительно выделили значительные средства на экологию, научно-исследовательскую и опытно-конструкторскую работ, кайдзен-улучшения. Кроме того, часть средств в размере 10,3 млн руб., мы направили на социальные программы, включающие дополнительные медицинские услуги, выплаты ветеранам завода, находящимся ныне на пенсии, приобретение санаторно-курортных путевок для заводчан, материальную помощь. Дополнительное финансирование планируется и в дальнейшем. И от того, насколько эффективно каждый из нас будет работать, зависит общий результат, а, следовательно, перспективы развития завода и наше с вами благополучие. По итогам 4 квартала прошлого года САЗ также заработал средства в ФРП.