Металлурги РУСАЛа обмениваются опытом по модернизации производства и сбыту алюминия
Дата публикации: 11 июля 2014 года в 15:14.
Категория: Экономика.
Главной задачей мероприятия является обмен опытом по внедрению новых и модернизации существующих процессов производства и сбыта алюминия. Представители заводов из Саяногорска, Ачинска, Североуральска, Шелехова и других городов рассказывают о результатах нововведений.
Более 1,5 миллиардов рублей смогли сэкономить в РУСАЛе в 2013 году на обслуживании оборудования. Этому помог отказ от планового ремонта оборудования и перехода к системе технического осмотра и периодического контроля.
Цель мероприятия – не просто обмен опытом, большое внимание уделено повышению надежности оборудования и диагностике, а также вопросам развития персонала. Формат координационного совета – это не только командная работа руководителей и специалистов Русской инжиниринговой компании. Это новая философия организации ремонта и сервисного обслуживания оборудования алюминиевых заводов за счет устранения всех видов потерь, повышения безопасности труда, качества предоставляемых услуг в рамках стандартизации рабочих процессов, дальнейшего внедрения инструментов производственной системы во всех структурных подразделениях дивизиона, передает «Вести-Иркутск».
Говоря об итогах деятельности Инжинирингово-строительного дивизиона, его руководитель - Алексей Баранцев отметил, что запланированные ремонты выполнены в полном объеме. При этом выдержаны основные целевые показатели: по коэффициенту технической готовности оборудования и сроку службы отключенных в ремонт электролизеров. Реализованы мероприятия по снижению себестоимости капитальных ремонтов. В результате качественного обслуживания в среднем на 9% снижены внеплановые простои оборудования, что позволило заводам выполнить производственно-экономические показатели.
-Мы сегодня изучили каждое рабочее место, мы понимаем, сколько у нас специалистов работает, чем конкретно они заняты, - отмечает Баранцев. - У нас многократно выросла производительность труда. Мы сегодня воспитываем тех рабочих, которые разделяют политику компании, потому что это постоянный рабочий. Мы должны о нем постоянно заботиться, постоянно совершенствовать этого человека. Основная задача - чтобы человек генерировал идеи.
Участники встречи обсудили мероприятия по достижению целевых показателей с учетом низкой стоимости алюминия на бирже. Один из способов добиться поставленной цели – это повсеместное внедрение методов TPS (легендарная философия бережливого производства Toyota Production System), которая применяется на предприятиях РУСАЛа.
Увидеть эффект от использования подходов и методов производственной системы участники смогли непосредственно на производственной площадке Иркутского алюминиевого завода. В частности, они посетили лучшие эталонные участки филиала РИК в Шелехове. Их руководители представили гостям динамику изменений за прошедшие полгода, подробно рассказали о самых интересных проектах.
